如何实践《洛克菲勒的习惯》

上一篇文章介绍了《洛克菲勒的十条习惯》，但是道理大家很容易懂，但是如何实践和实施其实并不容易。正因为不太容易实施，所以我们最好一条一条的来，不要追求一下子学会十条。

首先我们比如先从沟通机制和方法学起，也就是先学习建立日站会，周会，月会制度。如果能很好的执行这个机制，那么基本上三个月内就会有非常明显的变化。当然，综合《三大支柱帮你轻松掌握洛克菲勒习惯》和《究竟什么是洛克菲勒习惯？》两文的内容，实践洛克菲勒习惯可以从下面几点做起：

1. 目标- 少而精，并且确定优先级：「在一个时间段内集中精力处理1-2件优先级最高的事，立刻完成它们，再转战下一个目标。确认不断完成这些目标即能战略性地带你达到想要的高度。「少即是多」的原则令你更加出色，推动着你前进。此外，还可以将这个原则运用到基础商业运营模式中。」

在个人目标制定上，OKRs是很好的工具。「它的全称是“目标和关键结果”（Objectives and Key Results），是一种帮助团队更快达到目标的行之有效的方法。谷歌的高管们相信是OKR帮助公司完成了指数级的增长，英特尔、Adobe、Dropbox和很多其他公司也这样认为。」正确使用OKRs工具，也能帮助每个员工定量的回答「我是否度过了美好的一天或者一周」。

OKRs为这三件事提供了必要的框架：

• 每周回顾每个人在2-3项关键绩效指标方面的表现；

• 确保每位员工清晰地了解个人目标与团队季度目标之间的一致关系；

• 重点关注每个团队设定的季度指标关键优先级。

2. 数据化的衡量：「对于高优先级事件，制定1-2个衡量标准去检测是否取得进步。这里所说的标准不是你心怀希望的衡量企业的传统标准，而是衡量完成高优先级事件的标准，如此一来你能清楚了解是否能顺利完成目标，也可以及时自我调整。」

3. 会议沟通机制：「在繁杂的工作中建立定期会议的制度，确保团队在日常工作、周会、月会、季度会议、年度会议里始终通力合作解决高优先级事件，以此来保证成功的执行力，达到加强合作、落实责任的目的。」注意，会议的频率就是一个组织心跳的节奏，相对于冗长无用的会议，每天15分钟的日站会非常高效，能快速在组织内同步信息，发现风险，推动执行。

日站会建议主要同步四种信息：

• 重要的进展；

• 关键数据（量化指标）；

• 重要的风险（卡在哪里了）；

• 关键的 Todo（要做的事情）。

一个简单的，包含责任人和milestone(里程碑)的事项表格是非常好的日站会工具。另外，非常容易被忽视的是月会，它应该用于学习和沟通。反倒是周会，因为太多团队使用，就不再多言。

以上三条法则非常简单，但是需要很大的勇气和智慧去训练和坚持。

「吉姆·柯林斯（译注：《基业长青》的作者，也是五级领导力的提出者）对洛克菲勒的大多数习惯进行了研究确认，并在他的书中予以介绍。这些习惯随着企业和机构的成长变得愈加重要。如果坚持洛克菲勒习惯，企业将得以飞速成长。这些准则释放了创造力和团队合作的活力，引领着企业成就卓越。」

通过上面一段有关吉姆·柯林斯和「洛克菲勒习惯」关系的描述，大家能更加清楚为什么洛克菲勒被称为现代管理学之父。